临近年关，大家是不是都开始准备自己的年终汇报了？对于人力资源部门来说，薪酬分析在所有模块中是最需专业性和最具难度的一块，而不同的汇报形式也会决定你的专业度。一张人力资源数据可视化动态图表，让老板看了都直点头。

HR大多会选择使用Excel+PPT的组合进行数据分析和结果展示，先对整个年度的薪酬从整个公司的宏观角度来出发做一个整体性、数据性的描述。然后聚焦到部门，岗位，层级这些角度用数张PPT页面来进一步呈现数据。

这样做的缺点比较欠缺分析结果的交互性和数据展示的逻辑性，单纯的多行列的数据陈列也让人无法抓住重点。除此之外，薪酬的分析维度也会比较单一。会比较集中在每年统计的公司内部薪酬数据，比如今年公司的总薪酬是多少，比去年增长了多少，每个部门的薪酬占比怎样，薪酬类别的占比怎样，每个月薪酬数据如何等等。

数据拉取完之后，就是下面这个样子：

这样的数据分析不仅样式不美观，内容也过于单薄，最后产出的结果对于公司明年的薪酬优化可能并没有实际意义上的帮助。这样的汇报简直被同事做的人力资源数据可视化动态图表吊打。

HR汇报不仅可以非常漂亮的展现过往一年的数据，更会站在是为公司新一年的薪酬决策做支持。比如公司的关键岗位的年度薪酬在市场是处于什么样的水平；公司明年薪酬预算应该是多少；公司内部的各个职级的薪酬结构是否合理；内部是否需要涨薪，如果涨薪要涨多少；同部门薪酬差距是否需要调整等等。

用Excel做数据分析如果要多角度那么必然对应着多sheet分析，这无形中增加了工作量。但用BI工具，以九数云为例，你只需要将数据导入，完成第一次的分析过程之后，下次再处理同类数据，只需要更新数据源，就可以坐等处理好的人力资源数据可视化动态图表了。

甚至，九数云还配备了多种案例模版，随意挑选，一键复用。

当然，在薪酬分析上，除了上面提到的传统分析方向，我们还可以分析以下情况：

各职级分位值对标：以外部同行业不同职级的分位薪酬数据与本公司对比，观察公司薪酬制度在行业内的竞争力。

各职级的收入中位值及人数对比：从员工数和收入中位值的维度入手，检查公司各职级薪酬结构是否合理。

各部门的年度薪酬对比和占比：全局审视公司内部收入平衡性和合理性。

年度薪酬类别的占比：可以更好看出员工的工作强度和工作压力是否在合理的范围内，给公司创造的效益与收入的比值是否合理。

各岗位的收入中位数对比：方便管理层调整公司薪酬架构，提升岗位收入合理性。