所谓融媒体，是指传统媒体与新媒体、网络媒体在资源、内容、传播、营销等方面进行全面整合，实现优势互补、利益共享、共融共生的新型媒体。对于电视媒体而言，随着受众审美能力的迅速提升和审美疲劳的高频发生，其内容生产机制也应转型升级，一方面凭借其强大的制作能力、广泛的受众基础和人力、物力、广告资源等传统优势深耕产品内容，走精品化、品牌化路径，凸显主流媒体优势；另一方面，改变内容生产策略，主动搭建融媒体数据信息平台，垂直细分市场，深度分析社区化用户群特征，在横向上拓宽内容产品的宽度，在纵向上拓深内容产品的深度，以视角独特、反映灵敏、机制灵活的类群化综艺节目去迎合市场。

一、建立电视综艺节目融媒体内容生产机制

（一）建立融媒体数据库

建立融媒体数据库，对于电视台而言，是实现台网融合、转型升级的必选项。这里所说的融媒体数据库，既包括电视台自身的数据库，比如官方网站、APP、主页、微博、微信公众号；也包括纸质媒体、电子媒体、网络媒体、手机媒体、流媒体等在内的全媒体数据库，涵盖文字、图片、音频、视频；还包括其他渠道和工具的数据库，比如以索福瑞和酷云为代表的收视数据，以百度、谷歌、新浪微博为代表的搜索数据，以优酷土豆和腾讯视频为代表的视频网站数据，以知乎、豆瓣为代表的网络社区数据等。建立融媒体数据库还只是内容生产的第一步，还涉及到数据库信息整合、提炼、优化等技术层面的操作问题，从长远上讲，还将影响现今电视媒体的组织架构、运行模式、资源配置。这个过程肯定会是一个长期积累、慢慢发酵的过程。然而，“伤筋动骨”也是有必要的。

（二）重塑电视综艺节目内容生产流程

伴随着移动互联技术的演进与发展，传统电视综艺节目的生产方式也要与时俱进，要着眼整个电视产业发展的大变革趋势，在搭建融媒体数据库的基础上，重新架构内容生产流程，激发电视综艺节目的新活力。

美国有线电视新闻网（CNN）2016年组建“中央厨房”，不仅在机构、人员上重新洗牌调整，把传统的广播、电视和新成立的新媒体部门合成一个大新闻内容生产部门一起办公，而且实行内容一次采集、多次生成、多平台发布的一体化经营模式，打通内容生产、信息发布、经营的上下产业链［1］。英国广播公司（BBC）也提出了“一个平台、十个产品方向、四个渠道终端”融媒体战略思想，顺应内容生产高度市场化的趋势，以采购方的身份大量采购节目内容，从“生产型媒体”向“平台型媒体”转化［2］；广西卫视通过《百寿探秘》《发现新广西》《剧说中国故事》等栏目，将优质内容生产与大健康产业、旅游产业、影视产业深度融合打造“内容+产业”的模式［3］;不难看出，虽然国内外融媒体建设的具体操作路径有所不同，但都是在对当今传媒市场发展变化的敏锐把握之上，以全新的思维和视角，与时俱进，或整体或局部地调整了原有的内容生产方式。

（三）新技术应用助力综艺节目内容革新