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这家报社用一套“组合拳”终于止住了五年来的下滑态势

   日期:2024-11-10     移动:http://zleialh.xhstdz.com/mobile/quote/67244.html

党的二十届三中全会对深化文化体制机制改革作出重大战略部署,明确提出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革”[1]“完善舆论引导机制和舆情应对协同机制”[2]等重要改革举措。这些决策为新闻媒体进一步加快融合转型锚定了目标、指明了方向、明确了路径。

这家报社用一套“组合拳”终于止住了五年来的下滑态势

近年来,大众报业半岛传媒积极探索融合转型之路。尤其是进入2023年下半年以来,半岛传媒锚定主责主业,聚焦高质量发展,不断发展新质生产力,加快融合转型攻坚力度,吹响了“二次创业”冲锋号。

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一、一套“组合拳”

时至今日,媒体融合转型已进入第11个年头。随着媒体深度融合步入“深水区”,谁能有效运用新技术,找到适配应用场景,谁就能在激烈竞争中抢得先机。[3]在总结过去经验的基础上,半岛传媒打出了一套“组合拳”。

(一)三个转变

1.从平面思维向平台思维转变。长期以来,受思维定式影响,纸媒从业者在转型过程中依然习惯用传统方式报道新闻。半岛传媒虽然出台了“移动优先”等采编流程,但部分采编人员仍习惯在每天下午编前会前后投送稿件。这说明,部分采编人员的思维和理念仍未得到根本性转变。为此,半岛传媒再次对采编流程进行了优化,同时对移动发稿系统进行完善,并配套出台相关考核办法,鼓励采编人员第一时间向移动端投送稿件。

去年底以来,半岛新闻客户端多篇首发原创作品登上各大平台热榜热搜,成为全网爆款产品。比如,2023年12月1日,半岛新闻客户端首发的《“人活的就是一个心态!”夫妻患“艾”19年,孩子已经上高中》一文,登上新浪微博热搜第一,话题阅读量超2亿次。

2.从人海战术向人才战略转变。技术是媒体融合发展的核心驱动力。媒体融合离不开先进技术的加持。早在2015年,半岛传媒就打造了自己的客户端。2018年,半岛传媒组建了大数据公司。6年来,研发团队紧贴用户需求,对产品不断迭代升级。目前,半岛新闻客户端已更新至8.1.8版本。

值得一提的是,半岛传媒在“瘦身强体”的过程中,从未停止对优秀技术人才的引进。数据显示,近年来,半岛传媒员工从高峰时期的超2000人缩减至当前的700余人,但技术团队呈现不减反增态势。就在2024年6月,在大众报业集团统一部署下,半岛传媒面向全国新媒体技术人才伸出橄榄枝,涉及舆情分析、3D设计、动画及特效设计等岗位。

3.从单打独斗向开放合作转变。半岛传媒坚持“走出去”与“请进来”并重。近年来,各种交流学习活动明显增加,一大批专家学者应邀以线上或线下方式为采编经营人员授课。仅在今年上半年,半岛传媒就先后邀请了羊城晚报、清华大学等知名媒体及高校专家学者传经送宝。此外,半岛传媒还积极与省内外多家媒体及高校合作,实现了技术输出和产品研发新突破。

(二)一个不变

半岛传媒坚持“内容为王”,做强做优新闻产品,进一步放大主流媒体优势。

一方面,对采编人员考核标准进行调整,每日评优等级从以往一、二等优化为一、二、三等。其中,对于“10万+”等爆款原创产品,自动获评一等好稿,进一步调动了采编团队打造爆款的积极性;另一方面,对月度万元奖和年度半岛新闻奖评选方式进行了优化,积极引导广大采编人员不断生产优质独家原创产品。同时,还对评委队伍进行了扩容,推动考评体系更加公平合理。

在一系列奖励政策的推动下,原创爆款产品不断涌现。2023年10月以来,半岛传媒通过报网端号等平台持续报道了“截肢女孩”翟元敏见义勇为的事迹,引发强烈反响。经半岛传媒报道,翟元敏累计获得捐助及奖励超过30万元,并被青岛市评为见义勇为模范,还荣登中央政法委见义勇为勇士榜,同时获评2023年度“感动青岛”道德模范提名奖。在半岛传媒内部,这组报道相继获得月度万元奖和年度新闻奖。目前,该系列报道仍在持续进行中。

□2023年10月,半岛全媒体报道翟元敏因救助他人不幸受伤并导致截肢的消息,引发广泛关注(陈邵华/摄)

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二、一条新路

当前,不少媒体依然面临着“千端一面”“有端无客”等痛点。在从纸媒向智媒转变的过程中,半岛传媒深挖内部潜力,探索出一条属于自己的新路。

(一)对接大平台

2024年2月,大众报业集团对标国内先进融媒,举全集团之力打造了大众新闻客户端。作为大众报业集团一员,半岛传媒在积极提供人力、物力支持的同时,主动对接大平台,为自身融合转型插上新的翅膀。

1.高质量运维半岛频道。大众新闻客户端半岛频道主要发布半岛新闻客户端头条频道重点稿件。同时,半岛传媒各行业新闻中心在大众新闻客户端半岛频道开设子频道20多个。经过近半年的运行,半岛传媒对子频道进行整合,目前共保留10余个活跃度较高的二级频道,以栏目形式在半岛频道展现。为进一步提升半岛频道各子栏目的活跃度,考核部每周公开通报,对更新不及时的栏目进行张榜公布,督促各责任主体“守土负责”。

2.冲击大平台佳作榜。大平台上线以来,半岛传媒进一步完善机制,激励采编人员积极创作上平台上热榜的优质产品。为了确保好产品第一时间在大众新闻客户端呈现,半岛传媒要求原创内容一律首发大平台。今年以来,半岛传媒一大批原创优质产品频频登上大平台佳作榜单。仅在7月1日,半岛传媒生产的《超常发挥!691分的即墨考生吕明哲“情定”光刻机制造方向》《685分,目标清华微电子!即墨区实验高中于志鸿分享学习经验和心得》等作品同时入选大平台好产品榜单。

(二)做强短视频

自2015年半岛新闻客户端上线以来,半岛传媒全面进军短视频领域,逐步打造出“半岛V视”品牌。对标国内头部短视频媒体,半岛视频产品还存在一定短板。为此,半岛传媒正在从两个方面发力。

1.擦亮半岛视频品牌形象。《2023中国网络视听发展研究报告》显示,截至2022年12月,我国短视频用户规模达10.12亿。2022年,泛网络视听产业的市场规模为7274.4亿元,较2021年增长4.4%。[4]事实上,以抖音、快手、腾讯视频号等为代表的短视频平台,短期内就达到了亿级规模,已经坐稳霸主地位。半岛传媒认识到,视频传播正呈现出舆论传播主流化、节目内容精品化、市场秩序规范化的态势。在短视频生产方面,半岛传媒具备较强基础,半岛V视也具有一定影响力。但需要认识到,要有转换意识,从文字语言到短视频思维的转换,从大屏到小屏的阅读体验,都是传统媒体需要重新塑造的内核基因。为此,半岛传媒视频团队定下新目标:一方面,围绕冲击中国新闻奖、山东新闻奖发力,打造一批精品视频;另一方面,强化品牌建设,留住忠诚用户、发展新用户,不断积累用户对品牌的认知度和依赖度,确保在短视频潮流中稳住“大盘”。

2.开展全员短视频生产培训。在人人都有麦克风、人人都有摄像机的互联网时代,媒体如何突出自己的专业优势?半岛传媒选择了一条全员上阵、追求精品的新路。首先,进一步理顺体制机制。通过内部机构改革,整合视觉新闻中心、半岛V视编辑部等部门,重新组建了半岛视频中心,形成了新的合力。其次,推动短视频生产业务技能培训常态化。今年以来,半岛传媒先后开展了三轮集中业务学习,由短视频部门骨干力量对全体采编人员进行拍摄剪辑培训。同时,组织开展短视频生产技能大赛,通过在学中干、在干中学推动采编人员业务技能水平迈上新台阶。

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三、寻找新赛道

“突破式创新”是基于符合未来发展要求的独特想法和创造力,是通过对现有模式的颠覆和突破来实现的,可以打开全新的发展机遇,创造出巨大的蓝海空间。[5]当前,半岛传媒正处于融合发展、转型发展、高质量发展的关键期和紧要期。面对新形势新挑战,半岛传媒坚决摈弃低效生产模式,转向新赛道和新风口。

(一)挺进新赛道

大数据产业与媒体的结合催生了舆情产业。半岛传媒认为,舆情产业是媒体必争之域,也是很多传统媒体的短板,这恰恰成为半岛传媒发力的优势所在。为此,半岛传媒从内部遴选组建了一支专业团队,全力打造青岛乃至胶东半岛地区最大的舆情监控场。

为了全面进军舆情板块,半岛传媒迈出以下关键几步。一方面,对报社内部资源进行重新整合,在原社会新闻中心、新闻舆论监督工作室、新闻热线工作室等部门的基础上组建舆情中心,对全网舆情信息进行抓取、分析和研判;另一方面,为进一步加快技术研发力度,半岛传媒与顶级学术机构和行业龙头建立合作,充分整合第三方数据优势,打造扎实稳定、灵活可拓展的舆情系统技术基底。借助打通采集、处理、存储、分析等各环节,半岛传媒建立了动态舆情监控和响应体系,形成强大的舆情分析能力,支持舆情报告的智能生成。

目前,半岛舆情系统已开始陆续为青岛市、区两级多个部门提供服务。

(二)壮大新动能

在青岛这个充满经济活力的城市,打造财经类新媒体平台势在必行、大有可为。正是在此背景下,半岛传媒倾力打造了风口财经客户端,努力从多个方面实现破圈。

1.打造智库品牌。成立四年来,风口财经先后建设了客户端、网站、平台号,构建起有效覆盖全网超2000万高影响力、高教育水平、高消费能力用户的传播平台矩阵。2024年,在半岛传媒新一轮机构改革中,风口财经团队与财经全媒体中心实现整合,进一步壮大了风口团队的战斗力。风口财经团队组建以来,多次受邀前往外地采访,在业界逐步形成了口碑效应。目前,风口财经还进入智库赛道,采用“内脑+外脑+技术+通道”的架构模式,围绕新数字经济、新型工业化、新质生产力等话题打造智库报告。

2.打造数据高地。借力半岛传媒与知名高校联合推进的半岛智云和传播力实验室项目,风口财经团队积极尝试企业数据库建设。经过反复调研论证,风口财经团队计划以ESG企业数据库建设为突破口,近期已完成与专业ESG机构的洽谈,由对方规划数据库架构及应用场景,相关高校继续提供数据挖掘技术支持,三方共建ESG企业数据库,借助“智库+流量+数据”,在新赛道上实现影响力变现。

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四、打造自己的超级IP

平台语境下,新闻业的内容生产面临着复杂而微妙的挑战:既要把握互联网时代对流量的考量,又要在保持内容质量和真实性方面坚守专业阵地。为此,新闻业应当在流量与质量之间寻求平衡,找到可持续发展路径。[6]进入移动互联网时代,如何既要流量又要留量?实践表明,媒体融合转型,除了要善于借力第三方商业平台,还要打造自己的超级IP。

(一)做大超级号

目前,半岛传媒在第三方平台开设了一批具有较强影响力的账号,但当务之急是打造一批标志性、现象级的融合产品,这就离不开“超级号”的加持。

相比之下,集团内部多家媒体已拥有自己的“超级号”。比如,大众日报拥有超1900万粉丝的微信公众号,齐鲁晚报·果然视频抖音号粉丝超过2800万,山东互联网传媒集团海报新闻抖音号拥有超1600万粉丝。再看集团外部,红星新闻抖音号粉丝超3600万,澎湃新闻抖音号粉丝超4200万,四川观察抖音号粉丝超4800万。

对此,半岛传媒提出,梳理生产架构、整合生产能力、校正生产目标,全力打造1-2个代表半岛IP的超级号。一是要重视互联网传播技术。在原创的基础上做好二次加工,将更多精彩的内容进行二次剪辑,不断升华内容;二是要重视热点触角抵达。对于突发新闻,属于全国范围的事件,第一时间派记者采访。如果派不了记者,也可通过远程采访的方式,增加原创要素。三是要重视本地共情内容。主要围绕正能量内容,对涉及山东、青岛的热点民生等新闻精心策划,做到爆款迭出、主打共情,为发展环境赢得声量,赢得上级部门支持。四是要高度重视直播。计划先从慢直播开始,研究直播政策,积极探索引流高效做法。

半岛传媒还提出,要尽快围绕打造“半岛新闻”“风口财经”抖音号,建立内容生产、传播机制。鼓励记者编辑出镜,催生更多个人IP“超级号”。鼓励跨行业跨部门跨地域自由结合,成立主打“超级号”的工作室,做大了可以考虑成立实体,实行公司化运作。

在一系列措施的推动下,社交媒体传播中心团队运维的新媒体矩阵粉丝量已增至6000万。在“超级号”爆款打造方面,今年1至7月份,各平台生产过亿爆款产品18条,千万级爆款产品280余条。抖音、快手、微博、今日头条号等平台登上全国热搜热榜作品240余条、同城热搜热榜作品近800条。151篇原创作品被人民日报、新华社、央视新媒体平台及学习强国全国平台转发,单条阅读量最高超500万次。

(二)做成MCN

当前,MCN业务不断深化,从以前的单一经纪人公司角色转化成为网红和自媒体提供内容策划制作、宣传推广、粉丝管理、签约代理等各类服务的综合体。半岛传媒在与相关部门沟通中了解到,其最大的痛点是如何借力互联网将当地的特色产品营销出去。

面对这一市场空间,半岛传媒在集团率先试水半岛新闻MCN。通过出台激励机制,推动每个部门至少有一位出镜主播,在文旅、教育、健康、体育产业等垂直领域孵化账号,并且成立了MCN电商项目专班。目前,MCN入驻抖音、快手、视频号等平台,已签约蓝V账号25个,培育黄V账号12个。

今年前四个月,MCN电商带货销售额超500万元。此外,通过主播出镜的方式,先后探访了平度市云山镇、城阳区惜福镇街道、崂山王哥庄街道、莱西市水集街道等镇街,全景展现当地高质量发展图景,积极助推区域政务合作。

半岛传媒还积极探索直播电商、区域同城电商模式,深耕品牌营销、私域流量等领域,着力打造“好品半岛”电商品牌,瞄准半岛地区特色产品,如黄岛蓝莓、青食饼干等。2024年,半岛传媒MCN板块发展目标是签约账号超百个,广告吸附及直接收益超千万元。

结语

半岛传媒以“五做三提升”为总抓手,重点布局12个新质生产力项目,明确了责任主体,亮出任务书、时间表和路线图。当前,这些举措正在产生积极效果。最新数据显示,今年1至4月份,半岛传媒完成营收3068万元,同比去年增幅超18%,有效止住了近五年来的下滑态势,实现了逆势增长。(作者曲涛系半岛都市报社社长,山东大众报业集团半岛传媒股份有限公司党委书记、董事长;陈雷系半岛都市报编委;郑成海系半岛都市报交通汽车全媒体中心主编)

【注释】

[1][2]新华社.中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定[OL].2024-07-21[2024-09-13]https://www.gov.cn/zhengce/202407/content_6963770.htm?slb=true.html.

[3]刘启宇.做强新平台 激发新动能 开辟新赛道——以“两端一云”建设促进主流媒体高质量发展[J].中国记者,2024(07):13-16.

[4]界面新闻.《2023中国网络视听发展研究报告》:10亿人在刷短视频[OL].2023-03-30[2024-08-15]https://m.jiemian.com/article/9155307.html.

[5]喻国明.媒体深度融合中的“突破式创新”[J].青年记者,2024(01):1.

[6]张志安,丁超逸.内容、渠道、价值:平台重塑新闻业的问题与对策[J].青年记者,2024(05):15-20.

本文刊登于《中国记者》2024年第10期

原标题:《区域主流媒体如何“融”出新质生产力——以大众报业半岛传媒为例

新媒体编辑:梁益畅  安雨帆(实习)

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